Essere un buon leader, un capo, è difficile. Dopo tutto, devi essere non solo uno specialista competente, ma anche in grado di trovare un approccio al tuo team in generale e a ciascuno dei suoi membri individualmente. Come si fa
Manuale di istruzioni
1
Il capo deve essere prevedibile, perché l'imprevedibilità è terribile. I tuoi subordinati dovrebbero sapere, o approssimativamente indovinare come reagirai in questo o quel caso.
2
Non sgridare il tuo dipendente per errori. I suoi difetti possono essere usati da lui e dalla compagnia per il bene - lascialo migliorare se stesso.
3
Spiega le tue azioni. Se dai istruzioni senza spiegazioni, i tuoi dipendenti potrebbero perdere il desiderio di seguirle. La spiegazione aiuterà anche a ridurre al minimo gli errori e ti consentirà di dedicare un po 'più di tempo ad esso.
4
Smetterai di sembrare un capo serio subordinato, che è difficile avvicinarti se parli più spesso di te. Inoltre, la sfiducia nei tuoi confronti scomparirà. Parlando di te, puoi chiamare uno dei subordinati a un dialogo e scoprire cosa pensano gli altri di te nel team o altre informazioni utili.
5
Dovresti consultare i tuoi subordinati. Se vuoi che regni un'atmosfera di fiducia nella tua squadra, allora devi prendere in considerazione tutte le idee dei tuoi dipendenti e pensarci. Alcune di queste idee potrebbero rivelarsi utili.
6
Sii gentile, sii educato. Rendi chiaro a ciascuno dei tuoi dipendenti, indipendentemente dalla posizione, che vedi una personalità in lui. Se sei affidabile e amichevole, le persone saranno disposte verso di te. Naturalmente, vale la pena osservare almeno una parvenza di subordinazione quando si comunica con i subordinati.