Nella vita personale, sociale, nelle relazioni d'affari, il fattore di fiducia stabilito tra persone, gruppi sociali o subordinati e leadership è sempre di grande importanza. Se sei un leader, allora è assolutamente necessario che i dipendenti subordinati a te credano in te stesso, poiché non solo il clima morale nella squadra, ma anche il desiderio delle persone di lavorare, la coerenza delle loro azioni e quindi la produttività del lavoro, dipende da questo.
Manuale di istruzioni
1
Abbi cura della tua reputazione: l'integrità del leader per molti aspetti determina il grado di fiducia che i dipendenti hanno in lui.
2
Siate competenti in quelle aree che riguardano la vostra sfera di attività, la velocità e la correttezza delle decisioni che prendete dipendono dalla vostra alfabetizzazione e consapevolezza, che alla fine contribuisce al lavoro di successo dell'intero team che vi è stato affidato.
3
Sii obiettivo ed equo, valuta correttamente i risultati del lavoro e merita o incoraggia meritatamente i tuoi dipendenti.
4
Cerca di essere onesto sia nei confronti dei subordinati, sia nei confronti della direzione e degli azionisti della tua azienda.
5
Sii coerente e affidabile, prevedibile nelle tue azioni e reazioni, sempre guidato dal buon senso e dalla logica.
6
Mostra lealtà ai membri del tuo team, sii amichevole e sempre pronto a incoraggiarli e proteggerli. Rendi una regola guardare sempre negli occhi l'interlocutore, essere aperto e psicologicamente accessibile, pronto per il libero scambio di idee e informazioni.
7
Abbi fiducia nelle tue azioni, ma è in grado di percepire l'opinione degli specialisti e obiettare obiettivamente a loro se la loro opinione diverge dalla tua. Coinvolgili nel risolvere il compito assegnato alla tua unità e consenti loro di partecipare al processo decisionale, ma non dimenticare che sei tu che hai tutta la responsabilità per il lavoro dei tuoi subordinati.