Come sviluppare la motivazione

Come sviluppare la motivazione
Come sviluppare la motivazione

Video: Come imparare ad essere costanti | Filippo Ongaro 2024, Giugno

Video: Come imparare ad essere costanti | Filippo Ongaro 2024, Giugno
Anonim

Molte aziende hanno a cuore lo sviluppo della motivazione per i propri dipendenti. Per fare questo, organizza una varietà di corsi di formazione, seminari. Ma tutti i programmi non saranno efficaci se non hanno il principale fattore necessario per il successo: la motivazione individuale. Per sviluppare la motivazione, è necessario il desiderio del dipendente stesso di svilupparsi. Solo un tale desiderio dei dipendenti può garantire il successo dei corsi di formazione e dei programmi di sviluppo.

Manuale di istruzioni

1

Inizia a lavorare sullo sviluppo della motivazione con il primo arrivo di un dipendente in azienda. Nella conversazione, dicci quale produttività dovrebbe essere nel suo lavoro per la prosperità dell'azienda.

2

Al fine di rafforzare la fiducia dei tuoi dipendenti nel successo delle attività assegnate, devi essere un modello di entusiasmo e fiducia per gli altri.

3

Visita le tue unità periodicamente. Queste visite avranno un forte effetto motivante e saranno la prova dell'attenzione al lavoro dei dipendenti.

4

Spiega i compiti che il team deve risolvere. Fornire una valutazione dei progetti di successo attuati. Enfatizzare la reattività e la chiarezza delle piccole unità.

5

Concentrati sui dipendenti che hanno successo. Dimostrare ai dipendenti di talento che sono candidati per la nomina.

6

Per sviluppare la motivazione, è necessario incoraggiamento. Alcuni hanno bisogno di un supporto emotivo sistematico, mentre altri hanno bisogno di essere incoraggiati nella fase finale del lavoro.

7

Premia i professionisti che hanno contribuito maggiormente al lavoro. La dimensione del premio dovrebbe dipendere dal contributo specifico del dipendente allo sviluppo dell'organizzazione.

8

Confronta il tuo punto di vista con la valutazione del tuo subordinato. Preparati a rivedere la tua posizione se l'opinione del dipendente è ragionevole.

9

Il tuo compito è sviluppare la motivazione e aiutare ad armonizzare gli interessi dei singoli dipendenti e dell'azienda. Tale motivazione formerà un forte atteggiamento verso il lavoro.